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金川集團印尼項目打通全部生產經營流程

2019-11-20 09:30:18   來源:金川集團

  11月1日,滿載印尼金川WP公司全體干部職工心血和金川本部熱切期望的“天山”號在印尼奧比島海域準備啟航,印尼金川WP公司成功銷售第一船鎳鐵,標志著印尼金川WP&RKA項目打通全部生產經營流程,在項目建設和生產經營過程中具有里程碑意義。
 
   1000多個日夜 5000多人次的奮斗
 
   印尼金川WP&RKA紅土鎳礦項目由礦山、冶煉廠、自備電廠、公輔設施組成,共100余子項。項目于2016年5月16日通過甘肅省政府辦公會議批準,2016年9月6日在香港完成交割,2016年11月25日開工建設,歷時兩年零十一個月。
 
   1000多個日日夜夜里,集團公司印尼金川WP公司、金川建設、監理咨詢公司、鎳鈷研究設計院、鎳都實業公司、信息與自動化工程公司、礦山工程分公司、鎳冶煉廠、銅冶煉廠、熱電公司、動力廠、檢測中心等單位先后約5000人次在這座異國的島嶼上奮斗著。
 
   為早日實現集團公司進入紅土鎳礦領域的夙愿,完成集團公司交付的使命,身處他鄉的金川人克服物資短缺、生活保障匱乏、交通運輸不暢、氣候多變等諸多困難,完全依靠自已的力量,建成了集礦山、發電、冶煉、公輔設施、生活設施與一體的系統工程,為集團公司海外資源戰略積累了寶貴經驗,做出了應有貢獻。
 
   抱團出海 集團作戰
 
   印尼金川WP&RKA項目是第一個完全由金川人自行設計、施工、建設的海外項目,集團公司領導先后數次到現場指導建設。
 
    總包單位金川建設精心編制施工計劃,從國內抽調精兵強將,不斷加強項目施工管理和技術、人員、物資組織,合理安排施工部位,將施工資源集中到關鍵線路、關鍵工序,集中力量打“殲滅戰”。項目單位印尼金川WP公司與印尼合作方緊密團結,充分發揮主體作用,利用集團公司“抱團出海”“集團作戰”的優勢,貫徹落實集團公司“建基地,擴規模,以點帶面抓綜合”的要求,本著參建各方“一盤棋”的思路,打破國內傳統的“甲方”“乙方”界限,充分發揮“甲方”在項目建設中的協調統管作用,拓展“甲方”項目建設管理的深度和廣度,調動一切積極因素,集各方之所長,正視困難、挑戰困難,以“強組織、建渠道、保供給、破傳統、抓重點、嚴考核、拓自給、促和諧、控資源”為工作核心,系統組織項目建設。
 
   建成一條線 投產一條線
 
   印尼金川WP公司按照“邊建設、邊生產”“建成一條線,投產一條線”的生產運營方針,創新管理、優化成本,以生產保項目。
 
   2019年5月28日,印尼金川WP&RKA紅土鎳礦項目產出第一批合格鎳鐵;7月28日,冶煉廠3號生產線產出合格鎳鐵;9月10日,冶煉廠2號生產線回轉窯點火烘窯;10月23日,冶煉廠最后一條生產線——1號生產線鎳鐵電爐順利點火,生產主流程建設基本完成。
 
   調整結構 增強“硬實力”
 
   印尼金川WP&RKA紅土鎳礦項目全面建成投產,標志著集團公司正式進入紅土鎳礦領域,實現硫化鎳礦、紅土鎳礦資源全覆蓋,為鎳資源與鎳產品結構戰略性調整打下了堅實的基礎,對鞏固集團公司全球鎳行業地位具有極為重要的戰略意義,也展現了集團公司作為全球知名采、選、冶特大型有色冶煉企業具備的專業能力和技術實力,為實現海外資源控制戰略,增強與同類企業競爭的“硬實力”。
 
   下一步,印尼金川WP公司將按照集團公司要求,把安全生產放在首位,努力做好指標提升、穩定生產及整體經營工作,早日實現項目達產達標,為集團公司國際化經營戰略再立新功。 

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